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求一个广告公司管理系统，广告公司管理系统详细内容。广告公司的规章制度有多合理？一、承办广告业务的登记制度公司应首先指定专人负责所承办广告业务的登记工作，并根据广告内容和广告主提出的宣传要求，依据《广告法》第二十四条、第三十四条的规定，收集以下广告证明，做广告公司需要什么？广告公司的行政管理体制有模式吗？公司管理制度大致可以分为规章制度和责任制度。

广告公司的运营内容和流程:广告公司的架构如今的广告公司都是熟练的根据特定客户的需求来搭建内部架构。典型的全能广告公司一般有四个主要部门:1。客户管理2。创意服务3。媒体策划和购买。客户规划和研究。客户管理部门了解客户的信息传播需求，确定广告公司在帮助客户实现商业目标中所扮演的角色。客户经理可以利用广告公司内适当的资源，保证提供的客户服务适合客户的业务需求，保证广告项目的顺利实施。

客户经理将最终负责确保广告公司的所有运作都是有效的，项目可以在设定的时限和预算内完成。客户管理团队是有层级的。最常见的职位(从高级职位开始)有:管理者代表、客户总监、客户经理、客户经理助理。并不是每个客户都需要具备以上所有的职称，每个岗位的编制也是根据具体需求而定。如果创意服务部门说某广告公司的“产品”是其创作的广告，那么创意服务团队就负责生产这些产品。

我也在找这种文章。很紧急。为保证公司在国家法律法规范围内正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的企业形象，根据广告法的规定，特制定以下四项制度。一、承办广告业务的登记制度公司应首先指定专人负责所承办广告业务的登记工作，并根据广告内容和广告主提出的宣传要求，依据《广告法》第二十四条、第三十四条的规定，收集以下广告证明。

如果没有提交广告证明，公司登记官应要求广告客户提供。二、广告业务审核制度广告证登记领取后，公司审核人员会进行审核。根据《广告法》第二十七条的规定，广告审查人员在查验有关证明文件、核实广告内容时，应当对广告内容、广告证明和广告管理规定进行比对和综合审查。广告审查的内容:1。审查广告主的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条的规定，广告主是否为真实合法的组织。

1。购销合同。合同印花税包括供应、预购、采购、购销结合与合作、调整、补偿、易货等。=购销额×0.3‰，承包方各方均应纳税。2.加工合同。包括加工、定制、修理、修缮、印刷、广告、测绘、检测等合同印花税=加工或承包收入×0.5‰，承包各方均应纳税。3、建设工程勘察设计合同。包括勘测和设计合同。包括总承包、分包和转包。

4、建筑安装工程合同。包括建筑安装工程合同，包括总承包、分包和转包。印花税=合同金额×0.3‰，承包方各方均应纳税。5.财产租赁合同。包括出租房屋、船舶、飞机、机动车、机器、器具、设备等的印花税。=租金金额×1‰；税额不足一元的，应加盖一元章，承包各方均应纳税。6.货物运输合同。包括民航、铁路、海运、内河、公路运输和联运合同。

广告公司的岗位设置及其职称概念、岗位类别和职称级别第一条公司内的岗位分为领导岗位和一般岗位。第二条领导职务如下: (一)公司领导:董事长、总经理、副总经理；(2)公司分管领导(副总经理级别，一般由副总经理兼任):营销总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；(三)部门领导(部门负责人)职责:部门经理(部门负责人、办公室主任)、部门副经理第三条通用岗位根据“工作内容及其任职资格”分为三类:市场岗位、技术岗位、服务岗位。

看来你要跑户外平面广告了。广告应分为广告代理发布和广告制作。你只是从事广告制作吗？营业执照，代码证，基本存款账户，国税，没了。楼上楼主请了那么多设计师做名片，浪费时间。钱和人事最重要的是创意。建议你买雕刻机(1600元左右)，写真机(7000元左右)，扫描仪(600元以上)，彩色连续打印机(200元5000元不等)(这种机器可以打文件，可以制作名片，耗材成本比较低)，兼容机可以切卡(2000元和8000元都可以)。

所谓公司管理制度，就是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制，维护工作秩序，提高工作效率，增加公司利润，提升企业品牌影响力，通过一定的程序对公司进行管理的依据和准则。公司管理制度大致可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围、程序和方法，如管理规则、行政管理制度、生产经营管理制度等。责任制重在规范责、权、利的边界及其关系。

大多数中小企业在建立企业管理制度时，都是将样本文件稍加修改后作为自己的管理制度。制定的意义很多企业制定了管理制度也只放在资料柜的角落里，需要的时候拿出来看，但是很多员工根本不知道自己公司的管理制度。这种情况使得公司的管理制度失去了实际意义，形同虚设。首先，不排除参照样本制定公司管理制度，因为有了参照，就可以取长补短，一定不能全部照搬。在制定管理制度时，首先要确认以下几个方面:企业的行业性质，企业的工作性质，员工类别等等。

为我们公司的制度提供一点参考:劳动人事管理制度(草案)1。管理通则公司在人事管理上奉行能进能出、能上能下、优胜劣汰的通则。奖惩不受年龄和工龄的限制。公司将根据公司业务和管理的需要对员工的岗位进行调整。2.岗位设置公司采用金字塔管理模式的层级责任制，由管理、业务、生产、服务后勤组成。其中，各部门经理负责各部门所有工作的安排和部门间的协调沟通，直接向公司总经理负责。

新员工的基本条件:仪表堂堂，爱岗敬业，能吃苦耐劳，有良好的心理素质和道德修养，有亲和力，有事业心，团队精神强，能遵守公司的规章制度。4.员工培训实习生:所有实习生将进入制作部门进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的构成、结构和专业术语。简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。

en .有些书店有详细的书籍描述和介绍，但一定要符合个人和真实环境。公司的管理制度一般是保密的。我这里有一本。请看一看。有些表格是补充的，所以没办法。公司的一般规章制度。为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司实际情况特制定本制度2。员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班时应亲自签到。3.已到岗未到岗者，迟到；在下班时间前提前离岗者，视为早退；未经允许旷工超过4小时者，视为旷工。

加班和休假。因工作需要需要在工作时间以外工作的，视为加班，加班按小时算，4小时算半天，8小时算一天。公司会给员工发请假条，安排补休，6.员工需要使用公休假时，必须提前一天申请，在经理已经安排好工作的前提下，可以批准。因实际困难确实无法安排的，未付部分于当年年底交公司汇总，加班费按本人技术等级工资标准支付，行为准则七。员工应穿工作服，佩戴工作号牌，并保持工作服整洁。

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